破局 向新｜华壹集团 2025 年年中战略共识会圆满召开

2025年已过半，上半年市场大环境风云变幻，华壹集团始终坚定前行，在多元化发展的道路上稳步迈进。7月3日，以“破局 向新”为主题的年中战略共识会在集团会议室召开。

会议伊始，全体人员共同观看了一段视频，激昂的画面与奋进的旋律，瞬间点燃了现场的氛围，为这场重要的战略共识会拉开了序幕。

会议第一项，地产板块工作总结。地产事业中心各部门负责人进行半年度工作汇报，营销部、工程项目部、合约部、财务部、行政运营部、华瑞物业、拓展部依次汇报上半年工作情况及下半年工作详细规划，按照年初既定的目标奋进。各部门在工作上，都有亮点及突破，值得一提的是：营销部上半年华壹园满项目完美清盘，上和院去化99%，仅剩几套房源，华壹臻园市场占比稳居前列，成为更多购房者信赖之选；好的项目离不开工程建设的强力支撑，工程部设计创新及施工工艺改进，让华壹臻园提前11个月达到交付状态，这份付出换来的收获令人振奋；物业作为服务业主的最后一公里，上半年服务品质与客户满意度的有了显著提升。

会议第二项，酒店运营板块业务汇报。信阳亚朵酒店店长，元光酒店执行总先后汇报酒店经营数据，酒店业务板块作为集团多元化发展的重要一环，集团投资运营的南阳汉庭酒店、信阳亚朵酒店、潢川汉庭酒店、固始元光酒店、福州全季酒店，在白热化的市场竞争中，逆势而上，业绩完成了既定目标。

会议第三项，集团财务中心工作汇报。集团财务中心经理陈琳汇报集团工作，并强调集团各业务板块要进一步实现资源共享、优势互补，共同推动集团整体实力的提升。随后华壹集团副总裁、元光酒店负责人陈静上台分享，分享外出优秀企业学习交流心得，为下半年工作带来新的思路与启发。

会议第四项，员工分享。来自不同岗位的华壹人真挚回顾了在华壹的职场历程。分享中，大家也坦言曾经历的困境——或是项目攻坚时的瓶颈制约，或是市场波动带来的工作压力，但字里行间满是对公司的感恩及团队的感激：“感恩公司搭建的成长平台，不仅收获了职业的进阶，更读懂了协作的意义与坚韧的价值。” 这是所有分享者的共同心声。在这个机遇与挑战交织的经济环境中，正是有公司做坚实后盾，身边同事的并肩支持、温暖陪伴，让前行的路充满力量。面向下半年，大家更明确了前行方向：将这份感恩化为实干动力，以饱满热情与专业态度投身工作，完成全年目标。

会议第五项，集团总裁主题报告。总裁陈星总结汇报了辖板块各部门成果与不足情况，并为下半年各部门的工作，制定了详细的战略方向，要求各部门紧密围绕战略方向，按照既定的工作计划，确保各项战略举措落地生根。在清晰的战略指引下，精准发力，攻克难关，实现各项既定目标，为集团的长远发展打下坚实基础。

会议第六项，董事长作重要讲话。董事长陈圣华表示，年中会议是承上启下的关键节点，开会不仅是工作的复盘审视，也是各部门互相分享学习的机会，当前市场环境艰难，唯有通过清晰的目标规划、精细的过程管控和强效的结果兑现，方能破局而立，稳健向新发展。上半年各版块的工作整体上没有大的偏差，围绕着年初签订的目标责任书开展，下半年提出三点要求：

1.目标设定在前期。各部门要提高思想站位，寻找差异化，以“开局即决战”的心态，把目标刻进心里、扛在肩上，化被动为主动，将集团战略目标拆解为可量化、可追踪的子目标。

2.执行在过程。在目标设定后，要节奏快，落地强，工作过程中不断自我要求，不断追求创新出奇，强化执行落地效率。

3.实现在结果。无论市场如何变化，华壹对高品质产品和服务的追求不能变，房地产开发板块要打造出更多精品项目，让华壹成为高品质住宅的代名词，酒店业务要打造服务品质特色，物业服务持续提升业主居住体验感。

上半年各部门在岗位上拼搏进取，取得了一定的成绩，但奋斗未有穷期，挑战与机遇永远在前方等待，下半年各部门坚持战略定力、压实执行刚性，上下同心，携手共进，期待各板块业务在年末向集团交上满意的年终答卷！