新战略 新华壹 新服务——华壹集团2025年终述职暨2026年工作计划大会圆满落幕

时光镌刻奋斗足迹，岁月见证成长荣光。当2025年的画卷合拢，2026年的征程已然开启。2026年1月3日，为全面复盘过往成果、剖析发展脉络、锚定未来方向，华壹集团2025年终述职暨2026年工作计划大会隆重召开。集团董事长、总裁与各板块负责人、员工代表齐聚一堂，复盘过往、共启新篇。

一段振奋人心的激励视频，为现场注入满满奋进力量，也拉开了本次大会的序幕。

地产板块作为集团发展的重要支柱，率先交出年度答卷。销售、工程、合约、财务、行政、物业、外联部等各部门负责人依次登台，从业绩达成、工作亮点、问题复盘到改进方向，进行了全面细致的述职汇报。

酒店板块作为集团新的增长极，是集团多元化发展的重要组成部分，元光酒店总经理、亚朵店长分别分享了各自门店的创新运营模式、优质服务理念与年度业绩突破，彰显了酒店板块稳步发展的强劲势头。

集团工作汇报与分享环节，集团财务中心陈琳用数据清晰呈现了集团财务状况与管控成效，并公布了集团投资运营的南阳汉庭酒店、信阳亚朵酒店、潢川汉庭酒店、固始元光酒店，所取得的成绩，依托数据，强调集团各业务板块要进一步实现资源共享、优势互补，共同推动集团整体实力的提升。

华壹集团副总裁、元光酒店负责人陈静分享，带来了外出学习的宝贵经验与发展启发，为各板块协同发展提供了新思路。

集团总裁陈星的工作汇报是大会的重要环节。在复杂的市场环境下，陈星总系统总结了2025年集团的关键成果，2025年：华壹华侨城园满、华壹上和院圆满售罄；华壹臻园二期交付，华壹臻园三期启动建设；累计暖心交付2次，华壹臻园二期7月提前278天交付约4.9万㎡，11月再次提前151天交付约2.9万㎡；物业新增喜事送喜专属服务，丰富社区活动，业主满意度明显提升；在肯定成绩的同时，总裁也深入剖析了当前面临的机遇与挑战，清晰部署了2026年的核心目标与落地执行举措。

目标是前行的灯塔，责任是奋斗的动力。在集团董事长及参会人员的见证下，工程部负责人、营销部负责人、物业负责人，郑重签下目标责任书。落笔的瞬间，不仅是一份承诺的定格，更是一份沉甸甸的责任与担当。

集团的发展离不开每一位员工的辛勤付出。在员工分享环节，来自酒店板块、物业板块、地产板块的优秀员工代表，分享了自己在工作中的坚守与感悟、成长与收获。一个个鲜活的故事、一句句真挚的话语，展现了华壹人爱岗敬业、奋勇争先的精神风貌，也让现场充满了温暖与力量。

大会的压轴环节，集团董事长作重要讲话，复盘2025年，重磅发布2026年集团新战略蓝图。董事长说到2025年是华壹第五个五年计划开局之年，成绩与不足都已归零，我们不仅要复盘结果，更要复盘自己，唯有躬身自省，方能重新出发。

作为企业的掌舵人，他结合当前房地产行业深度调整的发展形势，深刻指出华壹的转型之路——将围绕“新战略、新华壹、新服务”的核心理念，完成从“建房子”到“造生活”的价值跃升，实现从“房地产开发商”到“全生命周期生活服务商”的战略转型，详细解读三新理念：

新战略——以定制化产品夯实主业根基，联动多元产业协同发展，聚焦改善型住宅赛道，匠心精工引领好房子风向标；

新华壹——22年的沉淀是我们的底气，但不是束缚，新华壹不是否定过去，而是打破思维的壁垒，以组织升级激发内生动力，打造更具活力与竞争力的团队，每一位华壹人，都要以“主人翁”姿态主动求变，让“创新、担当、协同”成为新华壹的核心气质，凝聚起推动企业前行的磅礴力量；

新服务——以客户为中心，贯穿“售前-售中-售后”全周期，形成1+1+N全维度服务覆盖体系，“1”是专属置业顾问的精准服务，“1”是全流程管家的贴心跟进，“N”是集团背书的安心+物业多元生活场景的增值服务，用精细化服务提升业主满意度，以真诚初心链接业主情感，让华壹不仅是品质居所的建造者，更是温暖生活的守护者，让家更有温度。

董事长提出的三新政策，内涵深刻，既为集团明确了未来的战略方向，也为全体员工注入了坚定的发展信心。

随着各项议程的圆满完成，华壹集团2025年终述职暨2026年工作计划大会落下帷幕。2026年是集团第五个“五年计划”的第二年，我们使命在肩、征程万里，华壹集团全体员工将在“新战略 新华壹 新服务”的核心理念带领下，带着大会的收获与感悟，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加团结的力量，携手共进、奋勇攀登，共同书写华壹集团更加辉煌的新篇章！

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